tag:blogger.com,1999:blog-8518591596660307344.post6370377321020244946..comments2013-04-11T20:08:39.497-07:00Comments on アジア志航: 仮説検証できないフィリピン人Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/07304361320895556614noreply@blogger.comBlogger4125tag:blogger.com,1999:blog-8518591596660307344.post-12981802516456420132011-12-11T01:17:49.264-08:002011-12-11T01:17:49.264-08:00座学はやってますね。スタッフ全体にやるとどうしても浅くなってしまっているので、権限委譲したミドルマネ...座学はやってますね。スタッフ全体にやるとどうしても浅くなってしまっているので、権限委譲したミドルマネジメントクラスには毎週時間をとって集中的にやってます。ちょっとずつですが、効果はでてきてます。Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/07304361320895556614noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8518591596660307344.post-50418947061492564892011-12-10T19:50:57.058-08:002011-12-10T19:50:57.058-08:00How→What→Whyって視野を広げて行くのはOJTや目の前の仕事をやってるだけじゃ難しい思うんだ...How→What→Whyって視野を広げて行くのはOJTや目の前の仕事をやってるだけじゃ難しい思うんだけど、オカマの所は座学的な教育はやってる?Ydhttps://www.blogger.com/profile/02548155638169961398noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8518591596660307344.post-31193605682648494562011-12-10T05:16:21.871-08:002011-12-10T05:16:21.871-08:00発展途上の国は大概そうなのかもしれないですね。
指示に従うことができても、新しい価値を作り出すのがで...発展途上の国は大概そうなのかもしれないですね。<br />指示に従うことができても、新しい価値を作り出すのができないというか。<br /><br />マクロ視点大切ですね。<br />「なにを、どうやってするか」だけでなくて、<br />「なんで」それをやるのか、業務の背景を説明する必要がありますよね。<br />権限委譲はまさにいまやっています。苦しんでいますがwAnonymoushttps://www.blogger.com/profile/07304361320895556614noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8518591596660307344.post-2099046857448485952011-12-07T03:49:21.205-08:002011-12-07T03:49:21.205-08:00中国も似た所があるね。
日本人だとスタッフへの期待って阿吽の呼吸というか明文化しないでもある程度伝わ...中国も似た所があるね。<br />日本人だとスタッフへの期待って阿吽の呼吸というか明文化しないでもある程度伝わるけど、国によってはハッキリ伝える必要があるのかなと思う。<br />あとマクロ的な知識がないと、問題の発見や解決策も視野が狭いものになるから、仕事の全体像を理解してもらうことも必要だと思うな。<br />あとはレベルが上がってきたらいかに権限委譲するかだよね。Ydhttps://www.blogger.com/profile/02548155638169961398noreply@blogger.com